こんにちは、escapeです。
アルバイトの方も、どうも来月から新しい人も
入ってくるようです。最近、そこでの仕事や過去も含め
大手というのはどういう傾向の人が多いのかというのを
独断で語りたいと思います。
あくまで、私の主観だったり、全てがそういう人で占有されて
いるわけでもありませんのでご了承ください。
事なかれ主義
今までも大手に勤務していた人や最近では私のバイト先自体
が結構な大手企業でもありますので、そのような人たちを
目の当たりにします。基本的には、「事なかれ主義」の人が
大半です。あまり、変革を積極的にしたり、社内で事をあらげたり
しない人がほとんどです。半沢直樹はあくまでドラマの世界です。
むしろ、その逆の立場にいるからこそ人気もでたのでしょう。
この波風をたてない源流に「減点主義」というものがあります。
以前、元銀行の支店長をして辞めた方とよく呑んだりした時があり
ましたがその人が常々言っていたのがこの「減点主義」です。
新しい事を変革して「加点」を増やすより、いかにミスをしないで
無難に過ごすほうが評価をされるというモノです。以前、どこかの
役所であるコンサルが入り無駄な工程を省くとどうなるかという調査
をしたら、20工程位あるものが3工程位に圧縮できるとのことです。
いかに無駄が多いかとも思うでしょうが、この無駄によって雇用されて
いる人もいるので、当然単純に効率を上げては困る人もでてきての反対
攻勢になったという話もあります。いずれにして、決済に時間がかかったり
結局は上に話をもっていくだけとなると、責任の所在が存在をしないというのも
大手あるあるではないでしょうか。いずれにしても、波風をたてなく過ごし
やっている感は微妙にだそうとするのが大手の特徴でもあるのでしょう。
従って、元日産のカルロスゴーン氏も色々なリストラができて再建ができたので
ないでしょうか。とはいえ、私はゴーン氏が決して優秀かとも思えないところ
もあります。それは、リストラや削減をするというのは意外にしやすいのです。
先程の役所の話ではないですが、工程を簡素化して人員を切るというのはそんなに
能力が必要ではないと思います。やはり、新規に売上を構築したりの方が難しい
でしょう。そんな、私ごときにゴーン氏も批判されても迷惑でしょうが・・。
表面的な傾向
先程、述べたようような傾向からあまりクセが強いような
人は少数派に思います。そして、何より一見は水原氏では
ないですが、表面的には人柄が良さそうな人も多くいます。
ただ、裏を返せばあくまで「表面的」でもあり、本心から
その言葉はでていないと感じる事は多々あります。
「ぜひ応援しています」「心配しています」などと口では
いうものの、いざ相談をするとほとんど相談にのってもらえ
ないような回答などはよく目にしました。勿論、社会に出れば
そんな言葉通り額面通り受けるなとも言われますが、どこか
二枚舌のような印象はぬぐえません。中小では年中、罵声が
とびかっている会社も多くありますが・・。
まぁ、大手に対するやっかみ
みたいにも思えるかもしれません。ただ、こんな環境下でずっと勤め
あげるのであれば、それはそれで問題は少ないと思います。しかしながら、
会社をでて他へとなれば様相は大分異なります。恐らく、ほとんどは中小
企業では、力を発揮する事は難しいでしょう。それは、そもそもそういう
土俵で仕事をしてきていない訳ですから、当たり前でもあります。
果たして大手の人材は優秀か
それなりに、入社の要件も厳しかった訳ですから入社の
時点では能力は高かったとは思います。しかしなながら、
先程のようなぬるま湯にどっぷりつかってしまえば、残念
ながらそれほどに優秀とも言えきれないのではないでしょうか。
大手の資本をはじめリソースが優秀なだけであり、そこを活用する
力をもっているというだけで、体力のない中小、零細企業になれば
恐らく全くと言って良いほど、力をだせなくなるのではないでしょうか。
どこか、中小企業も以前大手にいたというだけで信用をしてしまう
社長さんもいたりもします。ある意味、それも含めてブランドなので
しょうが。少し、仕事を離れてみてみるとあまり人間的には魅力的
な人は少なかったように思います。やはり、中小の社長さんの方が
たたき上げであったり、それなりの苦労もしている分魅力的な人は
多くいました。今回は、客観的にイチ、アルバイトとしてみていると
どうも今あげたような傾向が強い人が多かったりもします。
これは、どこか富裕層の家庭の子同様、住む世界が違うのかも
しれませんが・・・。そんな想いがふと頭によぎりました。
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